蒸壓加氣混凝土砌塊的生產(chǎn)質(zhì)量管理

蒸壓加氣混凝土砌塊是一種能夠有效實現(xiàn)墻體自保溫功能、原材料來源廣、耐火性能好、生產(chǎn)效率高的新型墻體材料。蒸壓加氣混凝土砌塊被廣泛應(yīng)用于各種工業(yè)和民用建筑的內(nèi)外墻體工程。因蒸壓加氣混凝土砌塊可用大量利用粉煤灰工業(yè)固體廢棄物，其廢渣摻量可超過70 %，享受全免企業(yè)增值稅和所得稅的優(yōu)惠政策。蒸壓加氣混凝土砌塊在全國迅速發(fā)展，蒸壓加氣混凝土砌塊已經(jīng)成為新型墻體材料中用量較大的龍頭產(chǎn)品。

在提高蒸壓加氣混凝土砌塊生產(chǎn)質(zhì)量方面，最有效的方法是使用先進(jìn)的工藝和設(shè)備。對于大部分正常生產(chǎn)的企業(yè)來說，工藝和設(shè)備都已經(jīng)固定。如果進(jìn)行改進(jìn)需要投入相當(dāng)大的成本，而且受場地等多方面因素制約。這更適合新建的企業(yè)。對于正常生產(chǎn)的企業(yè)提高質(zhì)量最有可行的辦法是加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)質(zhì)量管理水平。

1  樹立和加強(qiáng)質(zhì)量意識

提高加氣混凝土企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理首先需要提高對質(zhì)量的認(rèn)識，杜絕“蒸壓加氣混凝土砌塊是一種非承重產(chǎn)品，主要充當(dāng)填充墻，不會出事”的想法，重視產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量會直接影響到產(chǎn)品的銷售，甚至危及企業(yè)的生存。質(zhì)量問題可能導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)，質(zhì)量問題帶來的索賠，可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量問題可能帶來非常大的風(fēng)險。對于任何生產(chǎn)企業(yè)都要樹立牢固的質(zhì)量意識。

對于質(zhì)量意識強(qiáng)弱有一個非常明顯的標(biāo)志，企業(yè)有無設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。建議蒸壓加氣混凝土砌塊生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立專門的質(zhì)量管理人員。

2  建立和健全質(zhì)量管理制度

由于蒸壓加氣混凝土砌塊享受非常優(yōu)惠的稅收政策，市場需求大，很多企業(yè)都是快速建立并飛速投入生產(chǎn)。很多政府強(qiáng)制要求的手續(xù)都是“先上車后補(bǔ)票”，質(zhì)量管理制度就更不用說了。蒸壓加氣混凝土砌塊生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理制度也缺失較多，甚至空有形式。建立和健全質(zhì)量管理制度是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。沒有這個基礎(chǔ)，其他質(zhì)量管理都是空談。

不少企業(yè)還會擔(dān)心質(zhì)量管理制度的運行會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。這種擔(dān)心是多余的。好的質(zhì)量管理不是增加企業(yè)成本，而是能創(chuàng)造效益的。質(zhì)量管理能降低產(chǎn)品廢品率，通過提高企業(yè)的有效生產(chǎn)率來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且加氣混凝土砌塊生產(chǎn)過程中，廢品率比較高。靜養(yǎng)塌模，切割裂紋和斷裂，蒸壓裂紋都產(chǎn)生了大量的廢品。因加氣混凝土砌塊日產(chǎn)量大，廢品率又高，這導(dǎo)致不少加氣混凝土企業(yè)的廢品堆積如山，成了企業(yè)頭痛的問題。好的質(zhì)量管理能不斷降低廢品率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

對于如何建立和健全質(zhì)量管理制度，可以參照1993年國家建材工業(yè)局發(fā)布的《加氣混凝土制品企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》。該規(guī)程從機(jī)構(gòu)、人員和職責(zé)、質(zhì)量管理制度、檢驗項目和檢驗頻率、原材料質(zhì)量管理、半成品質(zhì)量管理、成品質(zhì)量管理等方面介紹了加氣混凝土企業(yè)的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理制度可以在運行過程中不斷的改進(jìn)而日益健全。健全質(zhì)量管理制度需要覆蓋從原材料的管理、生產(chǎn)全過程控制、到產(chǎn)品出廠檢驗的全過程。

3  蒸壓加氣混凝土砌塊生產(chǎn)質(zhì)量管理的關(guān)鍵點

蒸壓加氣混凝土砌塊生產(chǎn)質(zhì)量管理有5個關(guān)鍵點：原材料管理、配比管理、切割管理、蒸養(yǎng)管理、產(chǎn)品檢驗。

原材料管理是所有生產(chǎn)管理的重點。對于原材料的管理首先要保證原材料的穩(wěn)定性。對于加氣混凝土原料需要重點管理硅質(zhì)材料或粉煤灰的二氧化硅含量，含泥量、燒失量。石灰對加氣混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量的影響也非常大。石灰需要重點管理消化溫度、消化速度、氧化鎂含量、未消化殘渣、細(xì)度。冼忠發(fā)表了《得石灰贏天下——加氣混凝土生產(chǎn)中石灰質(zhì)量的把控》，足見石灰對于加氣混凝土生產(chǎn)的重要性。

配比管理也是各種生產(chǎn)管理的重點之一。加氣混凝土的配比管理重點是管理混合料的鈣硅比和用水量。府坤榮發(fā)表了《采用最佳鈣硅比確保加氣混凝土品質(zhì)》。鈣硅比的控制對加氣混凝土的強(qiáng)度有非常重要的意義。加氣混凝土砌塊最常見的質(zhì)量問題就是強(qiáng)度偏低。

切割是加氣混凝土砌塊生產(chǎn)過程中最容易產(chǎn)生廢品的工序。切割工序主要影響加氣混凝土砌塊的尺寸和外觀質(zhì)量。切割管理的關(guān)鍵在于控制切割時的強(qiáng)度。切割前需要有一定的標(biāo)準(zhǔn)判定靜養(yǎng)的強(qiáng)度是否適合切割。

蒸養(yǎng)管理的關(guān)鍵在于控制適合的升溫速度、保證足夠的養(yǎng)護(hù)時間。近年來，出現(xiàn)了縮短加氣混凝土砌塊蒸養(yǎng)時間的工藝，并在多地推行。但這嚴(yán)重影響到了加氣混凝土的質(zhì)量。升溫速度過快，容易導(dǎo)致產(chǎn)品開裂。保溫時間過短，產(chǎn)品無法達(dá)到足夠的強(qiáng)度。為此中國加氣混凝土協(xié)會專門發(fā)文呼吁：堅持蒸壓養(yǎng)護(hù)制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

產(chǎn)品出廠檢驗是產(chǎn)品質(zhì)量管理的最后一關(guān)，其關(guān)鍵是嚴(yán)重按照標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度要求的頻率進(jìn)行產(chǎn)品檢驗。

4  設(shè)立質(zhì)量獎懲制度

設(shè)立質(zhì)量獎懲制度，讓質(zhì)量與員工的切身利益掛鉤。這能使全體員工都參與質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識。獎懲制度能增加全員參與質(zhì)量提高的意識。獎勵有助于挖掘全員提高質(zhì)量的潛力。員工解決某個質(zhì)量問題得到的獎勵是一次性的，但對于企業(yè)來說收益是長期性的。從長期的角度來看，小獎勵能創(chuàng)造出大效益。懲罰有利于培養(yǎng)員工責(zé)任心。

5  加強(qiáng)培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高全員能力

公司員工的整體素質(zhì)提高了，能大幅度提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并且降低產(chǎn)品成本。高水平的團(tuán)體，是公司的核心競爭力之一。定期組織員工培訓(xùn)是一種非常有效的提高員工技術(shù)水平的管理手段。另外，組織一些技術(shù)交流會和比賽，也能非常有效的提高員工的學(xué)習(xí)意識和技術(shù)水平。技術(shù)交流可以不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，還可以在企業(yè)之間進(jìn)行，吸取其他企業(yè)的經(jīng)驗、教訓(xùn)和優(yōu)點。企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)交流能提高企業(yè)自身的技術(shù)水平，企業(yè)之間的技術(shù)交流，能提高整個行業(yè)的技術(shù)水平。

6  建立質(zhì)量檔案制度

建立質(zhì)量檔案制度經(jīng)常被忽略。建立質(zhì)量檔案制度能大幅度減少錯誤和問題重復(fù)出現(xiàn)的概率，有利于經(jīng)驗積累。對于質(zhì)量事故，有據(jù)可查，便于找出問題分析原因，找出解決問題的方法。定期的質(zhì)量統(tǒng)計和分析，能找出質(zhì)量事故常發(fā)原因，進(jìn)而重點管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。定期的質(zhì)量統(tǒng)計和分析，還能分析出質(zhì)量良好的工藝條件，運用到以后的生產(chǎn)中，提高產(chǎn)品質(zhì)量。而且質(zhì)量檔案制度能大幅度減少人員流動帶來的影響，擺脫企業(yè)對某一兩個工藝員的依賴。

7  結(jié)語

蒸壓加氣混凝土砌塊是一種被廣泛應(yīng)用的新型墻體材料，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視產(chǎn)品質(zhì)量。通過提高質(zhì)量管理不僅可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益。