兩化融合管理體系貫標是落實國家兩化深度融合戰略的重要舉措。為推動兩化深度融合，工信部發布了《信息化和工業化深度融合專項行動計劃(2013-2018年)》，“企業兩化融合管理體系”標準建設和推廣行動作為其中第一個專項行動被提到了首位。
兩化融合的主要困難是管理問題。企業以兩化融合推進轉型升級、以信息化帶動工業化，說起來容易，做起來困難重重。對于工業企業、尤其是制造業企業來說，轉型升級或者兩化融合的主要難題，不是工業自動化技術、信息技術選擇的問題，也不是資金投入和信息系統、軟件選擇的問題，而是沒有對傳統落后的業務模式、業務流程進行優化重組，沒有對管理機制、管理體系進行調整匹配的問題，沒有對加工設備、制造工藝進行同步改造升級的問題。簡而言之，兩化融合的主要困難，在于管理方面，而不是技術層面。管理管理，就是先理后管。經營管理千頭萬緒，如何抽絲剝繭、抓住核心？首先就是理清發展方向。適時地登高望遠、抬頭看天，而不是埋頭趕路，走入山窮水盡的絕路而茫然不知--就是要判斷大勢，梳理戰略。其次是理清業務模式和業務流程，明確組織結構和相應的權責利。尤其是對企業內部利益格局的調整，需要引導、發揮全員的合力，消除內部變革的阻力。最后，才是輔以相應的組織制度和管理制度，以制度創新保障技術創新、商業模式創新，形成良性循環。
兩化融合管理體系借鑒國際上ISO9000 標準體系，吸收了國際、國內相關領域的大量先進研究成果，為企業描繪了兩化融合的全景藍圖，實現了兩化融合從關注局部向統籌全局轉變，從強調技術向規范管理轉變，以管理體系的思路和方式系統推進兩化融合是全面規范企業管理過程、促進產業整體提升的有效方式和創新之舉。
當前，我國工業正處于轉型升級的攻堅時期，國際產業競爭日趨激烈，核心競爭力不足、資源環境約束強化、要素成本上升等矛盾日益突出。全球范圍的新一輪技術革命和產業變革正在孕育興起。華潤水泥控股緊緊抓住重大戰略期出現的新機遇，大力推動信息化和工業化深度融合，以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，促進工業轉型升級，跨出了具有重要戰略的意義一大步。2016年華潤水泥控股正式啟動兩化融合管理體系建設，并選定封開基地為集團示范試點單位。經過與封開基地、廣東大區及控股信息的一年努力，現已優化了對應的組織架構與管理流程，并用2015-2016的兩年時間，打造了基于工業大數據的生產智能管控能力。體系已于2016年6月進入試運行階段，目前已組織了內審員培訓，下一步將進入申請認定評審階段。同時，為配合控股戰略，打造信息化環境下的可持續競爭力，華潤水泥將投入數億元，啟動全面創新與智能制造升級改造。
